為敏捷應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新效能。4月6日，安徽宇鋒智能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宇鋒智能”)特邀資深IPD專(zhuān)家開(kāi)展以“產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系實(shí)戰(zhàn)”為專(zhuān)題的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)聚焦端到端產(chǎn)品全生命周期管理、跨部門(mén)組織協(xié)同及結(jié)構(gòu)化流程落地，旨在幫助企業(yè)解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心痛點(diǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司管理層干部全程參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特邀IPD變革、產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家擔(dān)任講師，聚焦企業(yè)產(chǎn)品管理痛點(diǎn)，深度剖析"產(chǎn)品定義模糊化""需求傳導(dǎo)碎片化""跨域協(xié)同壁壘化"等共性難題。課程以IPD體系為核心，通過(guò)解構(gòu)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣四大核心流程，結(jié)合IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）、PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）、LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）四大組織的矩陣式協(xié)作模型，系統(tǒng)闡述端到端管理體系對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)協(xié)同的支撐作用，為企業(yè)構(gòu)建高效協(xié)同的產(chǎn)品創(chuàng)新體系提供方法論指引。
在組織與流程協(xié)同層面，專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)“重度矩陣組織”是支撐產(chǎn)品全生命周期管理的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)比職能制、項(xiàng)目制與矩陣制的結(jié)構(gòu)差異，明確跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)需貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程——從市場(chǎng)洞察階段運(yùn)用“五步法”精準(zhǔn)定位高價(jià)值目標(biāo)，到需求管理環(huán)節(jié)依托MRD（市場(chǎng)需求文檔）與PRD（產(chǎn)品需求文檔）框架實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，再至開(kāi)發(fā)階段通過(guò)“并行開(kāi)發(fā)模式”打破部門(mén)壁壘提升效率，直至退市前由生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)表現(xiàn)并制定科學(xué)退出策略。結(jié)合“CTO的煩惱”實(shí)戰(zhàn)案例，參訓(xùn)人員深入探討了如何通過(guò)優(yōu)化權(quán)責(zé)分配機(jī)制、強(qiáng)化跨職能團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，破解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中流程脫節(jié)與需求變更引發(fā)的資源錯(cuò)配難題，確保技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)資源高效配置與關(guān)鍵需求的高質(zhì)量落地。
培訓(xùn)最后，總經(jīng)理項(xiàng)衛(wèi)鋒在總結(jié)講話中指出，IPD體系的核心在于“以客戶為中心”的全流程協(xié)作，IPD是企業(yè)導(dǎo)向商業(yè)成功的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，IPD通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理、PDT團(tuán)隊(duì)等核心角色，保證組織的橫向端到端拉通，從而保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃通過(guò)科學(xué)合理的組織與流程運(yùn)作體系來(lái)高效高質(zhì)落地。針對(duì)后續(xù)工作，他提出兩點(diǎn)要求：一方面，公司管理升級(jí)，需要深入了解宇鋒的發(fā)展歷程，用心貫徹務(wù)實(shí)專(zhuān)注、真干實(shí)干的宇鋒企業(yè)精神與“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”的宇鋒核心價(jià)值觀，特別要注重新成員的文化價(jià)值觀融入，確保團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)原則上保持高度一致性，從而為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。二是希望全員以嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)注的態(tài)度，秉持學(xué)以致用的理念，把所學(xué)所思切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的有力舉措，將體系思維融入日常工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同做到，以更好支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)高效高質(zhì)達(dá)成。
道阻且長(zhǎng)，行則將至。此次培訓(xùn)深化了宇鋒智能團(tuán)隊(duì)對(duì)IPD體系內(nèi)核的認(rèn)知，為破解跨部門(mén)協(xié)同壁壘、提升產(chǎn)品創(chuàng)新效能奠定了方法論基礎(chǔ)。未來(lái)，企業(yè)將以市場(chǎng)導(dǎo)向與客戶價(jià)值為雙引擎，加速推進(jìn)研發(fā)管理體系與IPD流程的深度融合，通過(guò)構(gòu)建需求精準(zhǔn)傳導(dǎo)機(jī)制與資源動(dòng)態(tài)調(diào)配模型，持續(xù)鍛造端到端管理能力；同步深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，以智能倉(cāng)儲(chǔ)核心技術(shù)的突破驅(qū)動(dòng)客戶降本增效，并依托常態(tài)化人才培養(yǎng)體系培育復(fù)合型人才梯隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻堅(jiān)、管理革新與生態(tài)共建的立體化升級(jí)，為智能物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)動(dòng)能。
皖公網(wǎng)安備 34012302000783號(hào)
